はじめに
「古民家を改装してデイサービスを開業することは可能なのか？」
この問いは、『紡がれる光 ― 希望の家シリーズ ―』が生まれるきっかけの１つでした。
物語として描いていますが、
背景にあるのは 小規模デイサービス開業のリアル です。
古民家デイサービスは本当にできるのか？
築40年の木造住宅。
段差。
狭い浴室。
古い配管。
断熱不足。
古民家で地域密着型通所介護の指定を取る場合、
最初にぶつかるのは 指定基準という壁 です。
- 管理者の常勤要件
- 生活相談員資格
- 機能訓練指導員配置
- 消防法適合
- 段差解消
- 車椅子対応トイレ
理想だけでは、指定は下りません。
物語の中で「制度という壁」と表現したのは、
制度を否定するためではありません。
制度は事故を防ぐための仕組みです。
しかし同時に、
理想のぬくもりを図面に変える作業でもあります。
デイサービス開業と融資の現実
古民家改修には想像以上の費用がかかります。
- 浴室改修：100万〜300万円
- 段差解消：数十万〜100万円以上
- 耐震補強
- 消防設備
- 送迎車両
そして必要なのは融資。
銀行は理念ではなく、
収支予測と稼働率 を見ます。
「善意は、数字に耐えられるのか。」
これは物語のセリフですが、
実際の介護施設経営でも最も重要な問いです。
小規模デイサービスは固定費を抑えられる一方、
キャンセルや雪による送迎停止で
すぐに収益が揺らぎます。
雪国のデイサービス経営リスク
新潟の冬は甘くありません。
- 送迎中のスリップ事故リスク
- キャンセル増加
- 燃料費高騰
- 稼働率低下
理想は雪を溶かしてくれない。
これは物語の比喩ですが、
実際に雪国で介護をしていると
経営と自然は切り離せません。
実地指導と記録の重み
開設後に待っているのが「実地指導」です。
理念は評価されません。
評価されるのは 記録と根拠 です。
- アセスメント更新日
- ヒヤリハット分析
- 運営推進会議議事録
- 研修記録
「理念は、記録で守れるのか。」
これは経営者として避けられない問いです。
なぜ小説にしたのか
私はこの物語を、
成功物語として書いたわけではありません。
書きたかったのは、
- 制度と理想の間で揺れる人
- 安定と挑戦の間で迷う施設長
- 副業という立場に葛藤する相談員
- 過去のトラウマを抱えながら再び支える側へ立つ人
介護の世界は、感情と構造の両方でできています。
だからこそ、
物語という形にしました。
まとめ：古民家デイは夢か、現実か
古民家でデイサービスを開業することは可能です。
しかし、
- 指定基準
- 融資
- 実地指導
- 経営リスク
- 天候リスク
これらを設計できなければ続きません。
『希望の家ができるまで①』は、
理想を語る物語ではなく、
構造を知った上で挑戦する物語 です。
もしあなたが、
- デイサービス開業を考えている
- 小規模デイの経営に悩んでいる
- 古民家活用を検討している
- 介護経営の現実を知りたい
なら、この物語は参考になるかもしれません。
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